江南药王、国药工匠、勋绩浙商、变革常青树……许多称谓集于一身——冯根生，我国芳华宝集团的创始人，4日4时16分，溘然长逝，走完了83年的人生旅程。
30多年前，中华民族作出变革开放命运选择的惊涛巨浪，把他送上潮头，从此奔竞不息，书写一代传奇。戒欺祖训、拨正商道，国药重生、白手起家……斯人虽逝，却留下了一部变革立异的人生巨作，讲述着浙商精力永葆芳华的隐秘。
冯根生人生中的第一个经典时间，发生在1949年1月19日。那天，小学结业才4天的冯根生，穿上祖母新缝的长衫去胡庆余堂当学徒。冯根生生前不止一次回想过他进胡庆余堂的“头一课”：“父亲领我进去，拜过司理拜师傅，拜过师傅拜财神，要叩九个头。后来司理领我到后厅，手往墙壁上指指，说：‘细心看看。’这是胡庆余堂最最重要的宝物。是一块匾，有两个大字‘戒欺’和一篇短文章。但这块匾，我确确实实是头一回见到，是胡雪岩的真迹。司理跟我讲了其间的道理，讲‘修合无人见，居心有天知’。我做学徒的头一课，便是诚信教育。”
4日16时，记者穿过两边摆满花圈的小道，来到了冯根生的家中，次子冯羚在灵堂前招待着冯老生前的挚友和老职工。“在父亲许多人生感悟中，他提得最多的便是‘戒欺’。做人如此，做企业相同如此。此外，他还常常拿自己做学徒时分的经向来教育我做一个‘戒欺’的人。”冯羚和记者说，外界只知道冯根生是胡庆余堂的“关门弟子”，却不知道成为“江南药王”的传人并不是特别简单，除了要悉心医术外，胡庆余堂还会用特别的“检测”来挑选弟子。不知从哪天起，冯根生常常在扫地时捡到钱，他每次都将捡到的钱交给师傅，这样的一种状况一向继续了一年。后来，他才得知是师傅一向在用“钱”来检测他是否一个诚笃和有德品的人。
“诚信戒欺是我的规矩，也是浙商精力的魂灵。”冯根生曾说。100多年前，胡雪岩的庆余堂就已探究出企业做强、做大、做精、做到久远的成功路子。而作为胡庆余堂传人的冯根生，又将“戒欺”应用于现代企业管理上，建立起适于现代商场要求的运营体系和企业文化，将芳华宝打造成为诚信的“旗舰”。
“我与冯根生相识、相知60年，他是我最为尊重的优异企业家之一。”原省医药管理局副局长、我国医药企管协会专家委员会委员赵博文忆起2003年那场出人意料的“非典”疫情。其时，冯根生从福建调查返杭，看到胡庆余堂国药号门前排着长队，69岁的白叟不管旅途劳顿，连夜赶到国药号现场作业，召开高管紧急会议。当了解到公司出产的抗“非典”药一天就出药3万余帖，而配方急需的金银花、野菊花等中药材供价格飞涨，他当即向市民作出许诺：哪怕质料价格涨100倍，也决不涨价一分。
1982年，“芳华宝，葆芳华”成为妇孺皆知的广告语。而冯根生也得到一个称号：“我国保健品之父”。
冯根生酷爱中医。在成为胡庆余堂“关门弟子”后，3年学徒生计，他从每天清晨5时忙到晚上9时，16个小时专注其间。2000多种药的品相、药性、配伍、成效纯熟于心，丸、散、膏、丹的制用也轻车熟路。满师后他又站了两年货台，撮药制造当不在话下，此后又煎药两年，每天300帖，10多万帖药从他手中出去。一名“国药工匠”在胡庆余堂中生长起来。
但是，传统中药的手艺出产方式，越来越不能适应年代的需求。1972年，在冯根生带领下，胡庆余堂坐落杭州西郊桃园岭上的“驴皮车间”独立建厂，这便是芳华宝集团的前身——杭州第二中药厂。几座破房子、一堆土设备、一个小作坊，没有国家投入，冯根生带着整体职工尽力奋斗，总算使这座寒酸的中药作坊，开展成为我国最大的现代化中药企业之一。
在杭州，有个关于中药的风趣现象：每天，有不少观赏者到胡庆余堂中药博物馆观赏，在这个旧日名震全国的“江南药王”旧地，感触传统制药工艺；另一边，在现代版的“胡庆余堂”——正大芳华宝的出产车间，近红外光谱应用于投料操控、出产中的中间体质量操控、清洁区设置的涣散式多点尘土粒子在线监测体系等，无不彰明显中药出产的底子工艺的现代风貌。
许多80后、90后或许不知道“双宝素”。上世纪80年代初，“双宝素”是我国最风行的保健品。其时，在芳华宝集团的前身——杭州中药二厂门口，全国各地经销商开来的车子排起长队，人们揣着现金来找“冯厂长”。当经销商们看到冯根生的作业桌上堆满了这些保健品，而且冯根生自己也吃时，更多订单接连不断。接着，“芳华宝”也横空出世了。这以后，许多保健品纷繁出现，又连续倒下，而冯根生的“芳华宝”却阅历30多年风雨仍然“芳华”。
“冯老终身努力于我囯民族医药的开展，艰苦创业，煞费苦心，坚持变革，坚持立异，在中医药产学研的许多范畴卓有建树，成绩斐然，是我国中药现代化的杰出代表和领军人物。他不仅为胡庆余堂、正大芳华宝的开展作出重要奉献，也为浙江医药产业和我囯中药作业的腾飞作出不可磨灭的奉献，他是职业旗号、变革勇士、立异前锋。”赵博文说。
关于中药，冯根生是诚心喜欢：“我太爱中药了，我们家祖孙三代都是胡庆余堂身世，国药不兴，我人生不畅。90年代初一个外国老板出几百万美元的年薪叫我去搞中药，我拒绝了，由于那是出卖祖先的。”而胡庆余堂，也在他的人生中打下了深深的痕迹，直到他走到人生的止境，仍保留着杭州胡庆余堂集团有限公司董事长的职位。
冯根生是企业变革的风云人物，是变革开放的见证者、实践者。他的身上，浓缩了一部“我国国企变革开展史”。
1984年，在全国还没有施行厂长负责制之前，他率先在全国试行干部聘任制、全厂职工实施劳作合同制，第一个打破“铁饭碗”“铁交椅”“铁薪酬”。
1996年，冯根生的芳华宝集团吞并胡庆余堂，成为我国国企变革史上的经典一幕。一位老记者厚意回想起了那一刻充溢自傲与豪气的冯根生：“1996年11月7日，冯根生打来电话说，我预备明日在成功剧院给他们（胡庆余堂）中层以上干部开个会……他5分钟的讲线年，芳华宝改制，冯根生有必要持有3%的股份，折成人民币300万元。但以冯根生的收入底子买不起，所以引发了闻名的“冯根生难题”。为了变革成功，冯根生向银行贷款270万元，再加上家庭一切的积储30万元，买下了股份，使改制作业得以顺利进行。
浙商研究会履行会长、浙江工商大学浙商研究院副院长杨轶清说：“冯老给人形象最深的是他的立异认识和变革精力，在他职业生计的不同阶段均体现杰出。包含产品立异、运营形式、企业管理、产权制度一切的范畴的立异打破，他都走在前列，在浙商集体中、在职业中许多时分是第一个‘吃螃蟹’的人。这样的精力，在老一辈浙商中十分可贵，值得重生代的浙商去承继、去发扬。”
