暗紫色的灯光洒落在酒店房间里每个角落，包括那对年轻男女身上，昏暗魅惑正为后续冲突酝酿着、准备着。她穿着浴袍坐到床上男人的腿上，话都没说完，忍不住咧起的嘴，昭示着得意和胜利。都不到一分钟，剧情直击主题，后面20秒发生的，安然意外怀孕，呼应了剧名「天降萌宝：怪力妈咪惹不起」。从短剧来讲，这部剧在拍摄制作上呈现出对短剧套路的娴熟，同时以安然和其女儿两个女性角色，设定的「力气惊人」人设，呈现出女频内容的创新。

  企查查多个方面数据显示，喜马拉雅持有喜豹63%股份。一家发展10多年的音频平台，缘何步入短剧业？短剧又能为喜马拉雅带来多大财富效应？喜豹近期两部竖屏剧上榜最近一段时间，我们大家可以看到喜豹的竖屏短剧作品出现在日榜上。12月14日，喜豹的《回到古代当帝师》在当日榜单排名第10名。12月17日，《回到古代当帝师》在日榜排名第11。12月27日，《回到古代当帝师》位列18名。1月10日，喜豹的另一部短剧《天降萌宝：怪力妈咪惹不起》位列第10名。1月11日，《天降萌宝：怪力妈咪惹不起》终于登顶，位居当日榜首。直到1月12日，《天降萌宝：怪力妈咪惹不起》仍活跃在日榜上，位列第8名。也就是说，在12月和1月，喜豹分别有两部短剧上榜。《天降萌宝：怪力妈咪惹不起》即本文开篇一幕。这部剧主要讲了女主安然被未婚夫渣，又喝醉和霸总叶瑾璃发生了。无意间怀孕，后来生完孩子，抚养了五年之久，又遇到了孩子父亲叶瑾璃，二人还阴差阳错的结婚了。不同于以往女频剧中，正派女主都是弱者形象，这部剧的女主具备「力气大」的装置属性，很讨女性观众的喜欢。另一部《回到古代当帝师》是部男频剧。采用现代和古代交错的剧情设置，将现代技术和知识带到古代，就此雄起。单从剧情来讲，这两部剧的内容创新性保守，其爽点的设置还比较博人眼球。像是《回到古代当帝师》，开篇是古代美女身着纱裙跳舞，曼妙的身姿让人印象深刻。

  公开资料显示，喜豹短剧小程序平台上还有39部短剧。但并非全是竖屏短剧，还有几部横屏内容，例如《高碑店的故事》、《一路追踪》等。喜马拉雅前传提起喜马拉雅，相信很多人的认知还停留在音频阶段。这家音频平台起步于2012年，就是「喜马拉雅FM」。当年同时期崛起的音频平台还有一家，叫「荔枝」。总结他们两家，是两种命运，却也「殊途同归」。怎么讲？2020年，荔枝登陆纳斯达克，顺利上市了。喜马拉雅在次年5月份向美国SEC递交上市申请后，由于国际局势和政策，第一次IPO不了了之。到了9月份，再度向港交所递交招股书。时隔半年，喜马拉雅再度冲击港交所。结果仍不顺利，喜马拉雅由于没能凑足1亿美元，IPO再次失败。自IPO失利，喜马拉雅后来的发展很不顺利。对他们最大的关注点就是盈利问题。据喜马拉雅的照顾时显示，在2019年至2021年的三年时间内，喜马拉雅营收分别是26.98亿元、40.76亿元和58.57亿元；对应的净亏损分别是19.25亿元、28.82亿元和51.06亿元。经调整的三年亏损额分别为7.48亿元、5.39亿元和7.59亿元。对于一家成立十年的企业来讲，这样的成绩实在说不过去。针对如此业绩，喜马拉雅高层制定出了盈利计划。据《晚点LatePost》报道，喜马拉雅管理层的「五年计划」内容为：2022年第四季度单季盈利，全年亏损收窄；2023年实现全年盈利；5年后年收入达到200亿，盈利40亿。在如今的互联网环境下，这项「五年计划」是对公司商业化能力的直击考验。反观喜马拉雅的盈利，适合从两个大方向着手。一个是开源节流，内部优化；另一个就是提高业务营收能力。这里要说到，喜马拉雅的业务本质就是用户付费和广告模式。前者强调内容，后者强调内容的广告效益。但「听」的广告赛道并不宽，这就导致喜马拉雅的原生业务模型护城河天然不高。那么来到另一个方向，开源节流。据新闻媒体报道，2022年8月，喜马拉雅COO陆栋栋离职，高层离职折射出公司业务正经历大变动。2023年年底，网上出现喜马拉雅裁员的消息，此番裁员30%，涉及产品部门、运营部和技术部门。喜马拉雅方面对外否认此事，称只是正常的人员淘汰。在既定的模式下，裁员不能治本。大时代下，喜马拉雅也不是孤身一家。当年同时期诞生的荔枝后来上市，股价从上市时的110美元/股跌到现在的2.78美元/股。耳朵经济时代正在落幕。用短剧拓宽「耳朵经济」在寻找盈利的道路上，喜马拉雅试图找到最对自己最合适的方向。他们选择了短剧。2023年3月份，喜马拉雅对外公布了「喜莱坞计划」。据介绍，「喜莱坞计划」是喜马拉雅短剧业务的公开介绍。该计划中，将对外开放喜马拉雅的IP版权池+后分账合作模式+影音文海陆空联动+影视基金扶持。也就是说，喜马拉雅的IP版权池将对外开放，吸引外部合作方共创短剧。具体来讲，喜马拉雅的IP版权池合作，就是指他们以版权IP入股，如果合作的短剧爆火，即可共同分账。如此一来，喜马拉雅在不投资的情况下入局新业务，将新业务风险降到最低。其他内容还包括影视资金加持。即合作方设定的专项影视基金，为中标项目提供部分资金。同时以短剧作为切口，后续还能做网大、网剧、动漫等影视项目的开发和制作。喜莱坞计划的合作流程：

  到目前为主，喜马拉雅做短剧一年了。单从短剧业务来讲，喜马拉雅选择了一条最对自己最合适的路。短剧相当于喜马拉雅在原基础上进行内容产品衍生生产。而喜马拉雅早在2015年就拿到了阅文集团的融资，背靠网文巨头，喜马拉雅有着自身的优势。2019年至今，喜马拉雅和阅文、中信出版、上海译文出版社等出版界头部平台长期合作，签下了大量畅销书和名著版权。当年签署的这些版权，始终没为喜马拉雅带来实际收益，反而亏损加剧。这里要讲到几种常见的内容产品和短剧的区别。例如《庆余年》、《赘婿》等热播剧，虽然播出效果优良，但其中涉及的各项成本繁琐且居高不下，包括制作费、明星演出代言，及各个流量平台等。过高的成本除了带来资金成本压力，还有更艰难的盈利任务。像是喜马拉雅在2020年底上线的广播剧《三体》，这部剧的制作成本在千万级，可喜马拉雅CEO余建军对这部剧的要求是，「不赔就行。」再看短剧。短剧天然具备付费体质，与生俱来的付费认知，让这种内容产品免去了市场教育的过程，减少了大量商业成本。另一方面，短剧的成本可控性更高。以《三体》为例，这种内容产品需要投入所有需要的资金后，才能博最后的收入，与之相对的是居高不下的投资风险。对于供给方来讲，无另外的的选择。但短剧不同，喜马拉雅选择了一种讨巧的做法。他们尽可能避免真金白金的投资，而是以自己最丰富的版权IP资源入股。如果剧爆了，可以参与分成，如若不成功，于自己也没有损失。在过程中，供给方可以最快判断出这部剧是否值得追加投资，在短剧极短的产业链路下，能最快速度收回成本资金。喜马拉雅入局短剧一年时间，暂且不说他们是否在靠短剧赚钱了，但至少是一个新思路和新机会。新腕儿首届短剧高峰论坛已开放报名

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