2019年12月31日，临近新年的钟声还未响起，生日的蜡烛还未点燃，年轻的曾硕就倒在了血泊里。 这一天，成了他34岁永远的忌日。 曾硕，是IBM的一名软件工程师。死亡的起因，竟是工作电脑被歹徒抢劫。 据《》、CNN报道，美国加利福尼亚州奥克兰市当地时间12月31日，居住在附近的华人工程师Shuo Zeng（中文发音曾硕）正像往常一样，在家附近的星巴克办公。
突然一名歹徒进店抢走了电脑。曾硕立即追赶，遭汽车拖行数米后头部重伤，不幸身亡。
图片来自kpixtv 版权属于原作者 一位目睹全部过程的目击者，向媒体还原了事发经过： 当时自己与女儿，坐在正使用笔记本电脑的受害者旁边，一名男子进入店内，趁其不注意，突然抢了电脑夺路而跑。 受害者反应很快，第一时间就追了出去。 劫匪跳上了一辆越野车逃跑，汽车内还坐着两人，并且都遮住了脸。 为了夺回电脑，曾硕一下子就从车窗扎进了车内。 这位目击者称：“那是一个超人般的扎身动作、一切都发生太快了”。 没人知道车里发生了什么，只看到受害者被强行从车里推了出来，拖行了一段距离。
图片来自kpixtv 版权属于原作者 当他被丢出车之后一直瘫在地上，头部一直在流血，满脸都是鲜血。 警方赶到现场后确定其死亡。 完整视频点这里：Zeng居住在离事发星巴克不远的一处公寓里。事发当天（2019年12月31日）正是他的34岁生日。晚上7点，还不知情的朋友们赶到他的住处，正准备为他庆祝生日，却接到警方的死亡通知。 新年刚要开始，他的父母却要飞越大洋不是团聚，而是去认尸。 飞溅出去的鲜血，就像他一点点逝去的生命，让这个新年欢乐的阳光下，格外刺目。
目前，警方已逮捕两名嫌疑人，年龄分别为22岁和21岁，均已被提起公诉。 一名嫌疑人 Javon Lee 受到过失杀人指控，另一名嫌疑人 Byron Reed 受到基于特定情节的谋杀罪指控。 两人都是“惯犯”，均在2017年因盗窃被判过刑。 根据NBC新闻网的报道，即便是在警方已经通过监控和人证，双重指认了这两名歹徒的情况下， 更为荒唐的是，其中一名歹徒的家人，狡辩说警察抓错了人，称那名歹徒是个“好人”、不会杀人。 更将凶案的责任都推给了另外一名歹徒。以至于双方在法庭外，差点打了起来。
事情发生后，很多人自发前往他生前最后工作的星巴克中，贴上悼念他的话语，摆放鲜花祭奠。
但另一名目击者，在得知曾硕，仅是为了追一台笔记本而死的时候，直言太不值得了。 奥克兰的警察在对此事的声明当中，也表示： “无论是钱包丢了还是笔记本丢了，都不值得为之受伤甚至是付出生命，财产可以失而复得，但生命只有一次。” 在一些评论区里面出现了这样的声音：
评论让人心寒，不去质问匪徒抢劫，却在责怪死者干嘛要追，笔记本电脑又不值钱。 就好像歹徒在抢东西之前，很礼貌的询问：请问您是要命呢还是要电脑呢？反正电脑不值钱，数三秒考虑一下呗。 而现实呢？ 光天化日下，一个人忽然出现，抢你的东西，一个成年男子的下意识反应，肯定是制止。 一般以为最坏就是追不上，或者打一架。谁也不会想到歹徒没亮枪、没有刀的情况下，就会有这么大的伤害。 新闻上一次次出现，交警被汽车顶撞拖行的新闻。电光火石之间，根本来不及做出理性分析，就是飞身而上。
图源网络，版权归作者所有事故发生后，都会说：财产和生命相比，生命只有一条。 曾硕已经34岁，川大毕业，5年前在堪萨斯州立大学获得了研究生学位，现任IBM工程师。高学历高智商，怎会不懂财产重要，还是生命重要呢？ IT界的程序员们都清楚，电脑不是财产，是比财产、生命更重要的存在。 电脑里是关键的资料、数据，一旦遭到泄露，面临的不单单是失去工作这么简单。 一位程序员网友说：“若遇到劫匪，我可以他手机、钱包、手表，但唯独电脑不可以。” 因为电脑里不仅是数据资料，那是一个IT人的竞争资本。 假如曾硕不是一位软件工程师，电脑里没有重要的数据资料，他还会追吗？ 如果现世安好，他还会以命相搏吗？很多时候，人们羡慕程序员的高薪，羡慕他们中秋端午三倍工资。 殊不知，是因为我们无权在三倍工资，和过节休息中做出选择，被迫赚着“高薪”而已。 2019年的中秋节，一名90后程序员，永远的离开了他的代码世界。 被人发现的时候其电脑上还有未完成的代码，静静的躺在那里。
....你不努力，那些比你更年轻、更有能力的人，马上就会取代你的位置。 不是我们不惜命，而是真正的生活，让你来不及做出选择。 ...
任正非说： “对于一个企业而言，想要长远的发展下去，企业的员工不能太过安逸，这样公司的氛围会非常懒散，从而失去危机意识。 在发展这么快速的时代，没有狼性般的竞争容易被社会淘汰。” 人可以有情有义，但资本无情。 在达尔文的进化论里，生存法则是残酷的。不出众，便出局。 我们很累，压力很大。 也许在这个时代下，我们没办法享受小富即安的安逸生活。 因为你不了解什么时候，即使想拼命，也没人愿意接受你的拼命了。 人生很难，真的很难，但那又能怎样呢？ 就像《喜剧之王》里，柳飘飘问：“前面漆黑一片，什么也看不到。” 尹天仇说：“也不是，天亮后会很美的！”
《34 岁华裔工程师在美国遭抢笔记本电脑，追击歹徒被拖行后身亡，为何会发生此类事件？是个案吗？》 《悲痛！华人工程师生日当天，在星巴克电脑被偷，追贼途中反被杀害！》 《网络公司的裁员，能玩出多少种花样？》 《华为被曝裁员7000人，或赔偿10亿》 《又一程序员猝死......》
过去一年的职场并不乐观。裁员的裁员，降薪的降薪，好多企业都在缩减预算，冻结招聘。好多人以前一个月能收到三四个猎头的电话，现在大半年都没有接到过一个。
我就观察到身边也有些职场人，他们在经济寒冬下却逆势上扬，不仅升职加薪毫无影响，并且少数人还实现了职场三级跳。
离公司业务最近的地方，离客户最近的地方，离竞争最近的地方，离钱最近的地方。
比如百事、联合利华这类快消品公司，规模化跑量是它的命脉，所以销售终端就是一线C的网络公司，用户数量至关重要，所以营销和运营就是一线；银行、证券或基金公司，客户的含金量决定生死，所以高净值客户拓展就是一线。
一线，是决定一个企业生死存亡的最前沿地带。没有它，公司的商业模式撑不起来，现金流会充满风险，团队配合也会打折扣......一系列连锁反应接踵而至，被裁员那是迟早的事情。
不想被时代抛弃，不想被过早淘汰，那就别远离一线，无论你坐到了什么位置。因为一线才是你赖以生存的底线。
十几年前，在中国工作的老外都是很光鲜亮丽的。他们坐在高大上的写字楼里，每天对着明亮的落地窗喝咖啡，或坐着公司的高档配车出入五星级酒店。
可这些外籍高管中有少部分人，是完全不干实事的。他们很少亲自走访市场，了解消费者，研究调研数据，反而更愿意花精力在办公的地方里斗智斗勇，拍区域大老板的马屁，或指挥中国下属们瞎忙活。
拿着巨高薪水却在办公的地方里当“吉祥物”，说的就是这帮人。而且最要命的是，这些外籍高管们都不会说中文。
你想想看，做中国市场，卖给中国人东西，却连中国话都不会说。这离“一线”可真够远的。
当我的同事说到微信在中国的蓬勃发展时，客户那边一位来自美国的市场总监一脸不屑地表示，微信就是Facebook 的中国手机版。
当时在场的所有中国人都哭笑不得，但也只能想尽办法和她解释。可由于语言和文化上的障碍，这位美国人始终觉得微信是个不起眼的东西，无法和Facebook 抗衡。
后来发生的事情也很有趣，几年后那家公司是第一个在微信上做电商小程序的化妆品品牌。
而那位外籍市场总监，据说来了中国一年什么业绩都没做出来，后来灰溜溜地回美国了。取代她的正是那次听我们提案的，她的那位下属。
当年的微信还没有像现在一样如日中天，到处充满了机遇。如果那位市场总监愿意倾听和了解，甚至自己下载用一下就会发现，微信和Facebook 完全是两个不同的产品。
一个人的思维如果跟不上时代前进的步伐，不愿意去主动学习和了解新事物新知识，哪怕背景再深厚，资历再深，经验再丰富，也终究会被取代。因为过去的这些“优越”无法为现在和未来的公司创造价值。
春江水暖鸭先知。市场最前沿的风吹草动，一线人员往往是第一个感知到的。而你要做的是打开信息通路，去接受，分析，甚至讨教，这都不丢人。
即使已经做到管理者，也要偶尔俯下身来倾听前线员工的发现和建议。你的手脚不用触及到一线，但你的大脑要始终和远方同步。
最起码人家和你说的东西，你要有“感觉”。哪怕只能听懂30%，剩下的70%也要努力去弄明白。
它是个啥东西？它有什么意义？将会带来什么变化？对公司的业务格局会有哪些影响？竞争对象会怎么做？......
它指的是我们在接受信息时，容易被自己的兴趣所引导，只会关注自己最喜欢的东西，而拒绝那些和自己认知产生冲突矛盾的信息。
比如你在抖音上一连点赞了3个漂亮小姐姐跳舞的视频，那么接下来你会看到越来越多不同漂亮小姐姐跳舞的视频。
相反，一开始被你忽略掉的唱歌或游戏视频，将会慢慢的少出现在你的抖音信息流里。
此时系统就为你构建了一个“信息茧房”。在这里你只会看到单一类型的信息，而对其他种类的信息隔绝。你不知不觉中走了进去，沉迷其中又无法自拔。
这个信息茧房可能是你的办公室，你周围固定的那三四个下属，或者每个月听到雷打不动的工作汇报PPT......
所有的决策都来自于屈指可数的信息渠道，你的视野和思路在不知不觉中被慢慢关闭。失去了前线的实践和经验来做参考，你就只能接收别人二手加工过的信息。
久而久之，下面的人就摸清楚你喜欢什么，不喜欢什么。最后你看到的东西，全都是别人想让你看到的。
比如许多广告公司或甲方市场部的人员，为了让老板以为自家做的广告成了行业爆款，他们会怎么做呢？
很简单，只要花钱包下老板家里和公司写字楼的电梯屏幕，再找到老板的微信好友朋友圈，然后在这一些地方天天发广告，老板自然就以为火了。
你身边有没有很喜欢拍老板马屁的人？如果有，仔仔细细地观察一下他们都是如何与领导沟通的。
比如我就曾经遇到过永远“报喜不报忧”的下属。他的每一句话都精挑细选，每一个单词都细心打磨，生怕说了让领导不高兴的事情会影响自己的前途。
哪怕前线市场已巨浪滔天，他仍坐镇后方巍然不动。结果当然是错过了最佳的抢救时机，活生生被拖死。
对一线市场的浑然不知，对自我实力的盲目自信，对竞争对手的过分低估，就是掉进信息茧房的后果。
如何避免这一点？当然是学会走出来。广开言路，让大脑运转起来，不要做一个只会被动接受，不懂主动思考的傀儡人。
这就像带兵打仗的将军一样，许久不练身法不碰兵器，等有一天重回战场的时候手无缚鸡之力。
这话放在过去也许没错，但现在整体经济环境下行，市场上不再需要那么多只动嘴皮子却不干活的人。
那些一路摸爬滚打坐上高位的“将军”们，今天突然被拉下马来和年轻人竞争，凭什么赢？
之前网上曝出过一则新闻，王思聪的熊猫直播倒闭，公司旗下一位39岁的老员工被辞退，只能艰难选择“再就业”。
当这名老员工好不容易进入一家新公司时，却要从头开始有效学习所有的基本知识。虽然已经39岁，但他在新公司里是最没经验的一名员工。用他的话说，“在年轻的同事面前，就像一个小学生”：
许多人同情他的遭遇，但也有人质疑虽然工作从To C的直播变成了To B的产品设计，但很多底层逻辑都是相通的，为什么学起来如此吃力？
无论什么年龄的人，都要保证自身有一个强大的学习能力，对于新认知和新技能能够迅速上手。
学习的最好方法，不是坐在办公的地方里听汇报瞎指挥，而是亲手去做，亲自去一线面对市场，面对客户，面对变化，甚至面对刁难。
兵器放置久了会积灰，大脑停止思考会迟钝。将军也要会下马打仗，而不是纸上谈兵。
像我以前广告公司的一位同事，38岁做到管理层，手下管着五六个小朋友，但他依然没有和一线市场脱节。
他公司服务的客户全是年轻潮流的品牌。客户真正的需求他们懂抖音，懂小红书，懂娱乐营销，于是他就亲自带着手下人去研究这些领域。
团队在他的带领下，前后花了3个月时间去搜集资料，总结案例，甚至还请网红运营机构的负责人吃饭，向人家讨教取经。
这些来自一线丰富的执行经验，加上他对品牌传播的高度理解，最后他们居然“出版”了一本新媒体传播指导手册。
根据这个手册，去年他先后给客户操盘过三个成功案例，是我们小圈子里的一段佳话。
你看同样是做管理者，人家就懂得把自己的经验优势，结合一线市场的信息变化，最终转化成高价值的思想输出。
像我前同事这个例子，你让一个刚工作三四年的人去带领大家做一本新媒体传播指导手册，再去卖给客户，十有八九不会成功。
这里的重点是你的视野，既要能够向上看，也要时不时向下看。“策略”和“执行”要优势互补，而不是彼此敌视。
职场如战场。如果你慢慢的变成了师傅，成为将军，甚至贵为大宗师级别，也要每天打上几拳，练上几把。
以上就是今天的文章，简单总结一下，不想被时代抛弃，就不要远离一线. 远离一线，容易和市场脱节；
