1953年至1956年，新我国用4年时刻完结了三大改造。这是国家工业化战略的一个重要进程。与农业改造、手艺业改造一同，民族工商业改造的完结标志着我国根本形成了以社会主义公有制为根底的所有制。1954年9月，政务院经过《公私合营工业公司暂行法令》。法令规则：对资本主义企业实施公私合营，应该根据国家的需求、企业改造的或许和资本家的自愿。1956年头，全国范围呈现社会主义改造高潮，资本主义工商业完成了全职业公私合营。

  我是在同仁堂公私合营之前的1953年来到同仁堂的。1948年围城交兵，其时的同仁堂尽管名望大，可是由于战役的原因出售量并不高。我记住其时的计算显现，1948年同仁堂的年出产值为16万元（旧币），出售额只要30万元（旧币），出售状况并不太好。

  众所周知，同仁堂是闻名全国的中药店，总店设在北京，创建于清朝康熙八年（1669年）。1948年末时，京城同仁堂乐氏第十三世乐松生主事。此刻，同仁堂财物约有80万元（旧币），员工190余人。

  实际上，早在北平解放前夕，我国的地下安排就把未来对民族工商业的维护方针送到乐家了，可是乐家人对方针将信将疑，乐松生为此还去了天津他自己名下的达仁堂当了副职，以静观北京的改动。

  1948年就现已是同仁堂司理的乐松生能回到同仁堂主事，则缘于1950年同仁堂产生的一同劳资纠纷。请回乐松生今后，劳资双方的商洽才获得成功。

  新我国树立初期，跟着农业协作化高潮的降临，城市资本主义同乡村的联络被切断，资本主义独立生计的条件现已失掉，资本家第一次发现了自己真实处于孤立无助的地步，他们开端意识到，工商业改造已是大势所趋。所以，他们傍边的一些人开端对出路感到茫然，整天惶惶不安，乃至对出产已是无心过问了。在公私合营之前的同仁堂也曾经是这样的状况，乐氏企业有好几家，谁也不好好运营企业，也不愿带头请求公私合营，同仁堂的开展一度停滞不前。

  那时同仁堂尽管有190余名员工，可是做药的工人也就40多个，解放今后，尤其是1950年、1951年，政府不只没有没收同仁堂的产业，反而加大了对民族资本家的扶持，协助同仁堂和全国协作总社等签订了出售合同，40多个工人一会儿就忙不过来了。

  1952年，时任北京市市长彭真来到同仁堂观察，由于中药本来只要丸、散、膏、丹四种方式，彭真期望国药也能搞搞立异，他主张同仁堂能够把中药片剂也研发出来。

  为了防止危害同仁堂的利益，乐松生先以天津达仁堂的名义树立了国药研讨所，并聘请了北京大学医学院教授郑启栋从事中药剂研讨。1953年，郑启栋带领学生们成功研发出了银翘解毒片、香连片、女金丹片和黄连上清片等四种片剂，改动了中药没有片剂的前史。

  那几年，在政府拔擢下，同仁堂的出产慢慢地开展起来，这可比同仁堂自己运营强多了。本来同仁堂运营考究只此一家，别无分号，乐家的子女们所开的店都不能用同仁堂的姓名。所以本来一个店的时分人手还能忙过来，可是很多的合同签下来今后，工人们就不够用了。1953年，北京市工会安排就在北京市的其他药店里抽调了100余名体现活跃的青年充实到同仁堂，这才让同仁堂的员工人数一会儿添加到了280多人。我那时在另一家药店作业，由于我是共青团的活跃分子，也一同来到了同仁堂。开端我做“给药丸制作蜡皮”的作业，一年后调到了同仁堂的门市药店做保管员。

  乐松生亲眼看到了对民族财物阶级的维护，他对公私合营的事也活跃起来了。所以他呼应我国的召唤走社会主义道路。他也开端慢慢地压服自己的家里人承受公私合营。1954年，乐松生带头向国家递交了公私合营请求。

  公私合营关于同仁堂的工人们来说特别快乐，由于他们感觉一会儿解放了。本来同仁堂有一个规则，便是招来工人都要改姓名，工人们尽管感觉受了凌辱，可是也没有很好的办法。合营后工人们自己的姓名康复了，咱们也都更活跃地去做工了。

  同仁堂是提早一年多的时刻合营的，同仁堂合营后，推动了北京市其他私营工商业的合营。1955年头，彭真到同仁堂检查作业并会见了乐松生，必定了他在公私合营中的体现。不久，、周恩来在接见了乐松生，亲热地询问了乐松生的日子、作业和同仁堂出产状况，勉励他为国家医药作业多做奉献。周恩来传达了他的妻子对乐松生的问好。早年曾在天津达仁女子校园任教，而这所校园的创始人是乐松生的大伯乐达仁。

  公私合营后的同仁堂，企业的性质产生了根本性的改动。同仁堂内部树立健全了党、政、工、团的领导安排，增建了企业各项的办理制度。国家还出资扩建厂房，添加出产设备，促进出产快速地开展。在办理上，破除了不适应其时出产力开展的运营方式，本来同仁堂是一厂一店，自己出产自己出售，出产面比较小。公私合营后，企业在国家统一安排下，北京市别家店的药同仁堂也能够出产出售；一起在出售面上，也由一家一店自己出售，扩大到全国出售。

  一起，在国家的扶持下，同仁堂像我国其他中药企业相同，完全摆脱了手作业坊式的出产形式，简略的手艺操作逐步被机械化、半机械化的设备所代替。结果是素以“质高价昂”闻名于世的北京同仁堂成药，在公私合营后接连几回降价，成为质高价廉的产品，受到了广大人民群众的热烈欢迎。

  1956年，同仁堂树立了工厂办理委员会，简称工管会，意图是对同仁堂完成企业民主办理。工管会只承当决议计划，而不是一个出产办理的执行机构。工管会的树立，加强完善了同仁堂的办理体制。

  实施公私合营后，企业赢利被分红国家所得税、企业公积金、工人福利费、资方盈利四个部分，即所谓“四马分肥”，国家和工人所得占了大头。作为我国民族资本家的代表，同仁堂的乐氏宗族经历过徘徊不安到自动承受的进程，但后来发现，“四马分肥”不光没有减少他们的收入，反而给他们带来了更高的盈利，工人的收入亦因而翻了番。比方解放前，四大房每年在铺面上提取银子4万两，解放后四大房每年提取5.6万两。1953年，依照“四马分肥”准则，四大房共分得盈利171561元，超越本来所得两倍多。仍任司理的乐松生兴高采烈：“本来忧虑合营会影响出产，没想到合营后事务开展这样好。”

  公司效益好了，工人的收入亦翻了番。1953年1月，我在同仁堂作业，月收入能买180斤小米。而“四马分肥”后，我的薪酬开到了每月62.5元，而其时的小米是每斤一毛三，我的薪酬合480斤小米。收入仅仅一方面，公私合营后的工人们有了“主人翁”的感觉，干劲十足。曾经再怎么样也是给店主干活儿，公私合营后，咱们便是给自己干活儿了。

  有一组数据最能阐明同仁堂公私合营今后的作用，1949年到1959年10年间，同仁堂的员工从194人添加到540人，其间460多人是纯工人，出产总值也从1948年的16万元添加到了1959年的1251万元。

  公私合营今后乐松生的社会作业也多了起来，自己忙不过来，就聘请了乐益卿和同济堂的刘景玉做副司理，自己则抽出时刻来做其他社会作业。

  1955年，乐松生当选为北京市人大代表、市政协委员，后又出任北京市副市长。1956年1月15日，这一天，北京市各界举办庆祝社会主义改造成功大会，乐松生代表北京市工商界同业登上了城楼，向、、周恩来等党和国家领导人报喜。