对此，北京资深药品营销专家王恒则以为，同仁堂进入保健品范畴应该说是件功德。保健品面向的是亚健康人群及年迈体弱者，商场需求量极大。而且，从营销的视点看，商家开发高端产品能带动低端产品向上开展。但同仁堂做保健品要注意危险，由于老大众对同仁堂的认知是“百年迈药”，便是效果好、质量高的药品，而现在许多保健品营销不标准，“保健品”三个字在老大众眼中的形象并欠好，所以假如做欠好就会把全体形象往下拉。

  其实，在这个顾客不愿意看到的转型中，同仁堂也有自己的无法。首要，首选中药的人慢慢地少了。在同仁堂崇文门药店，高扬司理指着货台里的“小儿止泻安颗粒”、小儿化食用的“一捻金”等药说，“这些一天卖不出几盒，根本不挣钱。”现在年轻夫妇带孩子治病往往直奔西医儿科，只要少量白叟会来买这些老药。其次，原材料上涨给公司能够带来巨大压力。20052006年间1000多元一斤的川贝涨到2000多；仅这一项本钱就增加了一倍；十几年前，入野生犀牛角的安宫牛黄丸标价50元一粒，现在药丸即便用水牛角浓缩粉替代，也需350元一粒这些上涨的本钱，若企业彻底自己消化，势必会大幅影响盈余乃至赔本，假如把这些钱涨在药价里，买的人就会少许多了。最终，同仁堂成药品种多，各个统筹，整体赢利就会受损。现在成药总共400多种，为了能够更好的确保商场供应每种都要出产。姜晓东说：“人家天士力集中力量做丹参滴丸，一个药一年卖10亿元，这在同仁堂是不可能的。”

  不过，晁恩祥表明，原先许多儿科传统的小药都找不到了，说是不挣钱，但曩昔同仁堂也不是一切药都挣钱啊，企业就该负担起这样的社会职责。“许多药，同仁堂再不做，还能盼望谁做啊？”

  王恒则主张，老品牌进入新范畴，最好另创一个差异化的品牌，并在运营上剥脱离，不然可能会影响老牌子在大众心目中的形象；而且，能够明明白白告知顾客哪个是“同仁堂”，哪个是“同仁堂健康药业”，避免我们有“走错了门”的感觉。